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潘刚提出全球智慧链构想 为“一带一路”贡献伊利模式

2017-05-12 14:58 来源: 锦绣网
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  五月十四日,“一带一路”国际?#29486;?#39640;峰论坛在北京举行。近期众多中外媒体纷纷报道在“一带一路”沿线上有所建树的中国企业,而伊利集团凭借其国际化布局成为媒体关注的焦点之一。近日,伊利集团董事长潘刚在给集团两位海外员工回复信件时,不仅对青年人投身“一带一路”建设提出了期望,而?#19968;?#39318;次提出了“全球智慧链”战略构想。


图说:伊利集团董事长兼总裁潘刚

  抓住“一带一路”新机遇,坚持创新与全球化

  在给海外员工的回信中,潘刚写到,“伊利这些年来的高速发展,离不开青年员工这支最积极、最活跃、最有生气的力量。正?#19988;?#20026;你们,伊利一直如青年般进取前行。”他鼓励伊利的青年员工“胸怀大志,勇于担当”。他将“担当”解读成几个维度:“做好手头的每份工作、每项任务,是担?#20445;?#25552;高业务水平,向上攀登职业阶梯,是担?#20445;?#23558;实现国家‘一带一路’战略目标、打造中国实业企业的未来立为自己的奋斗理想,更是担当。”

  在谈到企业走出去话题时,潘刚认为,机遇和挑战总是牵手而来?#27169;?#20225;业不能因此就停步不前,而应“因势而?#20445;?#39034;势而为”。如何因势而?#20445;俊?#22362;持创新”、“坚持全球化”是潘刚给出的解题的思路。?#23433;?#21019;新,无未来。“潘刚指出,伊利集团保持成功的法宝,就是?#20013;?#30340;创新。而随着国家间经济往来、文化交流需求的不断提高,国际化是大势所趋。正?#19988;?#20026;把握了这个大势,近年来,从海外设厂到全球产业链搭建,伊利才在全球化的道路上不断迈?#20581;⒃阶?#36234;宽.

  构建全球智慧链,共赢“一带一路”大未来

  潘刚在回信中还特别提出了“全球智慧链”的构想。他解释说,“伊利的全球战略,不仅整合全球的优?#39318;?#28982;资源,还通过整合全球的标准、人才、智力等资源,建立‘全球智慧链’。”

  在潘刚看来,伊利的全球智慧链,是通过大数据以及智能制造的应用,整合来自包括中国在内的全球的智慧和标准,用数字化的手段和国际化的标准重构全球分工,整合包括奶源、研发、生产、物流和终端零售在内的全球产业链,打通上下游产业,跨越不同国家和地区,实现对全球最优的资源与智慧的集聚与整合。

  事实上,潘刚的“全球智慧链”战略构想,已经初见端倪。

  2014年2月,伊利联手?#20998;?#29983;命科学领域的顶尖学府——瓦赫宁根大学,与?#20998;蕖?#39135;品?#21462;?5000多名研发人员一起,共同打造一个研发实体——伊利?#20998;?#30740;发中心。该研发中心是中国乳业目前为?#26500;?#26684;最高的海外研发中心。这是中国乳业与海外研发机构达成的最为重要的战略?#29486;?#20043;一。

  2014年8月,伊利集团与SGS(瑞?#23458;?#29992;公证行)、LRQA(英国劳?#29616;?#37327;?#29616;?#26377;限公司)和 Intertek(英国天祥集团)达成战略?#29486;鰨?#21319;级伊利全球质量安全管理体?#25285;?#25171;造了全球一流的质量管理标准。

  2014年11月,伊利大洋洲生产基地揭牌。该项目是目前全球最大的一体化乳业基地,覆盖科研、生产、深加工、包装等多个领域,总体投资额高达30亿人民币,创造了中新两国投资规模的新纪录。

  2015年9月,伊利主导实施了“中美食品智慧?#21462;保?#35813;项目集聚整合了众多全美顶尖的常青藤联盟名校、全球综合排名前十的大学及在农业、管理、生命科学等各个领域全球排名第一的高校、科研院所和机构。上述顶尖高校、科研院所和机构与伊利在“营养健康、产品研发、食品安全、农业科技、畜牧兽?#20581;?#29983;态环保、企业管理、人才培养”等多个领域展开全方位立体式?#29486;鰨?#24418;成中美乃至全球在农业食品方面“集聚院校机构最多实力最强、涉及领域最广最前沿、模式最独创机制最灵活、影响最深远受益面最大”的高端、超前智慧集群。

  业界评价指出,作为最早走出国门的中国乳企之一,伊利的全球化布局始?#31449;?#28966;产业链?#29486;?#26680;心的资源上,?#28909;?#22312;?#20998;?#24314;设研发中?#27169;?#38598;聚了全球食品营养领域的智慧资源;在大洋洲打造全球最大的乳业一体化基地,整合了全球最优的奶源资源;与三大国际质量?#29616;?#24040;头进行战略?#29486;鰨中?#21319;级全球质量安全管理体系……而在整合全球资源的同时,伊利也在不断输出中国的标准、中国的管理经验和先进?#38469;酰?#20026;全球乳业发展做出了独特的中国贡献。在“全球智慧链”的构想指引下,伊利未来将能够更好地吸纳全球的?#38469;?#21644;智慧,从而迅速地站上“巨人的肩膀?#20445;?#24182;结合伊利对中国?#23601;列?#27714;的洞察,保证企业始终能够抓住发展的机遇,向着最具增长力的方向前进,让中国乳业在世界版图上发挥越来越大的影响力。同时,专家也指出,此次潘刚提出的“全球智慧链”战略构想,将伊利在“一带一路”沿线上的建设?#23548;?#24635;结为“伊利模式?#20445;?#20026;更多的中国企业走出去、落实“一带一路”国家战略提供了很好的参考样板。

  附:潘刚给伊利?#20998;?#30740;发中心员工的回信

  ?#35013;?#30340;闫序东:

  你好!我非常高?#22235;?#22815;看到你在集团未来发展方面提出的一系列认识和思考,正是由于包括你在内的全体员工的努力,才让伊利集团取得?#22235;?#21069;的成绩,拥有了国家、业内同行和媒体界的诸多认可,所以,我也代表集团,向你和全体员工表达?#29616;康母行弧?/p>

  你的来信提到了一个非常重要的问题,在全球化的背景下企业怎?#21019;蔥路?#23637;。我注意到,逆全球化思潮为全球经济发展增添了风险和变数,也为我们集团走向全球的战略布局?#25945;?#20102;一定困难。但是,机遇与挑战正是共生共存?#27169;?#20316;为一家优秀的企业,从来不能寄希望于外界环?#36710;?#39118;平浪静,而是要做到因势而?#20445;?#39034;势而为。

  那么,我们的机遇在哪里?#23458;?#22823;里说,国?#19994;摹?#19968;带一路?#32972;?#35758;,正在为全方位、多层次的国际经济?#29486;?#25645;建一个崭新的?#25945;ā?#36825;是国家为逆全球化开出的一剂良方,作为企业,我们要顺应国家战略,积极地掌握转型升级的主动权。往小里说,你和你的同事们正在从事的研发工作,就是我们突破逆全球化的一件法宝。伊利的全球战略,不仅整合全球的优?#39318;?#28982;资源,还通过整合全球的标准、人才、智力等资源,建立“全球智慧链”。正?#19988;?#20026;吸纳当地的?#38469;?#21644;智慧,让这些研发、体系化等方面的经验帮助我们迅速站上“巨人的肩膀?#20445;?#28982;后再结合我们对中国?#23601;列?#27714;的洞察,保证企业始终能够向着最具增长力的方向发展。

  ?#39029;?#24120;说?#23433;?#21019;新,无未来?#20445;?#20234;利集团保持成功的法宝,就是?#20013;?#30340;创新。这种创新是全方位?#27169;?#26082;要有产品的创新,也要有发展模式的创新。所以,无论是产品的更新换代、产业链的建设维护,还是科研人才?#28216;?#30340;建设,集团?#38469;?#32456;围绕“创新”这一中心展开,事实证明,这也是我们保持自身活力,并一再取得重大成绩的原因。

  唐代刘禹锡曾有言:以不息为体,以日新为道。创新是一种手段、一种方法,更应该是一种态?#21462;?#19968;种基因。我希望每一个伊利人,都能把创新意识根植于内?#27169;?#28024;润到血?#28023;?#20197;积极的态度迎接挑战,用坚定的信念战胜困难。请相信,时与势都在我们这边。

  最后,请代?#20197;?#27425;转达对?#20998;?#30740;发中心所有同事的?#34892;唬?#31069;你们工作顺利,生活愉快!

  潘刚
2017年5月

   

  潘刚给伊利大洋洲乳业生产基地员工的回信

  ?#35013;?#30340;胡慧:

  你好!

  收到你从南半球大洋洲基地的来信,我非常高兴:一方面,我们的大洋洲生产基地发展如火如?#20445;?#36825;是与伊利员工们的齐心协力是分不开?#27169;?#21478;一方面,你在那边适应得很好,结交了很多当地的朋友,这说明我们伊利的青年员工身体力行“融合”二字,而这是伊利要成功走出去所必须坚守的基础。

  我一直对青年寄予厚望。伊利这些年来的高速发展,离不开青年员工这支最积极、最活跃、最有生气的力量。正?#19988;?#20026;你们,伊利一直如青年般进取前行。我为有这样的青年员工?#28216;?#32780;感到?#26223;粒?/p>

  然而,适应和融合新的工作环?#24120;?#21482;是发展的基础,青年应有更远大的抱负。在开创伊利集团美好未来的征程上,青年员工责任重大、使命光荣。我想借此机会,给跟你一样的青年员工提几点建议和希望:

  一是要善于积累,不断学习。虽然比起祖辈父辈,你们这一代人接受了更加优良的学校教育,但现代社会的发展日新月异,反?#36710;?#23454;业领域,生产?#38469;?#21644;产品标准都在不?#32454;?#26032;。另外,伊利推行“全球织网?#20445;?#36208;出去时面临的?#38469;?#38476;生的环境。这些新情况都需要用学习来应对。作为伊利最新鲜的血?#28023;?#20320;们不断的学习和提升自己的专业技能,优化自己的知识构架,将是伊利集团立足乳?#30331;?#27839;领域的基石所在。

  二是要不拘一格,敢于创新。发展的希望在创新,创新的希望在青年。伊利集团现在已经站在了一个面向全球的高?#25945;?#19978;,面临的?#36203;?#20063;愈加激烈。能不能实现新的跨越,关键就在于改革创新。青年人,尤其是80后、90后,?#19981;?#26032;事物,?#29615;?#22859;发进取精神和创造活力。若在开拓海外基地得过程中发挥创新热情和创造潜能的?#25856;疲?#23558;为公司实现新的跨越发挥更大的作用。

  三是要胸怀大志,勇于担当。习近平主席在今年的五四谈及青年人时说:“青年是标志时代的最灵敏的晴雨表,时代的责任赋予青年,时代的光荣也属于青年。”同样,中国实业经济的责任也在于青年。因此,青年人在规划自己的人生时,应该跳出个人的狭隘圈子,要敢于树立远大的目标,同时也要踏踏实实做好当前手中的事。再说“担当”二字,这是有不同维度?#27169;?#21476;人说修身、治国、?#25945;?#19979;。做好手头的每份工作每项任务,是担?#20445;?#25552;高业务水平向上攀登职业阶梯,是担?#20445;?#23558;实现国家“一带一路”战略目标、打造中国实体企业的未来立为自己的奋斗理想,更是担当。

  世界很辽阔,青?#27721;?#23453;贵。希望你们立足于大局,看得见大势,随时不忘学习、创新、担?#20445;?#19982;伊利集团共同成长,不负大时代。

  潘刚
2017年5月

 

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